マネージャとは、組織の中での役割であり、組織内のコミュニケーションの観点で求められているマネジメントスタイルをお伝えします

立場による視座の違いを理解

組織内でのそれぞれの視座の違いにどう対応すべきか、さらに職場で自身に寄せられる期待に応えるにはどうすべきかを、特に組織内のコミュニケーションにフォーカスして、一人ひとりにじっくりと考えてもらい、よりよいマネジメントのための態度変容と行動変容のきっかけを持ち帰っていただきます。
組織をマネジメントする管理職が対象です。

標準タイムスケジュール

目安時間 モジュール 目的
プログラム1
60分
ピクチャークイズ ◎同じ場面を描いた複数の異なる絵から、注目する領域や範囲の違いにより、全く異なる絵になることを知る
プログラム2
60分
上司を選ぶ?! ◎様々なマネジメントがあることを理解する
プログラム3
30分
フィットするのは? ◎組織の状況によって、有効に機能しやすいマネジメントスタイルがあることを知る
プログラム4
90分
現在のあなたは? ◎自分自身のマネジメントスタイルについての判断材料を得る
◎今後、職場で何をどうするかを考える
プログラム5
120分
今後のあなたは? ◎アクションプランをグループに宣言して実行の意志を固める
◎職場でグループコーチングを活用するきっかけを得る

 

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導入実績

これまでメンバーが研修を実施した一部企業様となります。

  • 旭化成株式会社
  • イルミナ株式会社
  • 小川香料株式会社
  • オムロン株式会社
  • クミ化成株式会社
  • クラシエ株式会社
  • サンゴバン株式会社
  • 株式会社J.D.Power Japan
  • 塩野義製薬株式会社
  • シスコシステムズ合同会社
  • ジヤトコ株式会社
  • 株式会社ジャクエツ
  • ジョンソンコントロールズ株式会社
  • 大和製罐株式会社
  • 武田薬品工業株式会社
  • 株式会社タンガロイ
  • 日本マイクロソフト株式会社
  • 富士フイルム株式会社
  • ベックマン・コールター株式会社
  • 本田技研工業株式会社
  • 三菱ケミカル株式会社

 

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