新入社員から組織の中核を担う若手の中堅社員へのスムーズなステップアップをサポートします

中堅社員としての自覚を持たせるために

組織の中核を担う中堅社員は、組織の内外の状況から取り組むべきことを自ら見つけて取り組むという主体性が求められます。この考え方の変化はとても大きく、ただ年次があがり、経験を積めば自然と身につくものではありません。主体的に仕事や職場の問題に取り組む姿勢が求められていることを理解し、中堅社員としての自覚を促がしていきます。
新入社員以上、中堅社員未満の段階で伸び悩んでいる若手社員を対象としています。

標準タイムスケジュール

目安時間 モジュール 目的
プログラム1
60分
職場の問題点 ◎仕事上の問題点の発表
◎理想と現実のギャップを明確化する
プログラム2
80分
どうすべきか①
(練習)
◎原因特定
◎解決策検討
プログラム3
50分
どうすべきか②
(実践)
自身の仕事上の問題点について、原因特定と解決策検討を行う
プログラム4
80分
あなたに求められているのは? 変えられるものと変えられないもの・解決策評価フレーム・周囲からの期待を理解する
プログラム5
70分
周囲からの期待 ◎周囲からの期待の確認する
◎周囲からの期待にどのように応えるかを考える

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導入実績

これまでメンバーが研修を実施した一部企業様となります。

  • 旭化成株式会社
  • イルミナ株式会社
  • 小川香料株式会社
  • オムロン株式会社
  • クミ化成株式会社
  • クラシエ株式会社
  • サンゴバン株式会社
  • 株式会社J.D.Power Japan
  • 塩野義製薬株式会社
  • シスコシステムズ合同会社
  • ジヤトコ株式会社
  • 株式会社ジャクエツ
  • ジョンソンコントロールズ株式会社
  • 大和製罐株式会社
  • 武田薬品工業株式会社
  • 株式会社タンガロイ
  • 日本マイクロソフト株式会社
  • 富士フイルム株式会社
  • ベックマン・コールター株式会社
  • 本田技研工業株式会社
  • 三菱ケミカル株式会社

 

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